此外，由于外貿環境錯綜復雜，國家又取消了含硼鋼的出口退稅，預計2015年鋼材出口增速將有所回落。美國量化寬松政策的結束和加息的預期，將直接推動美元走強，使得企業境外融資成本上升、匯兌損失風險加大。而國內銀行系統仍然會嚴格控制鋼鐵企業和鋼貿行業的信貸規模，企業資金壓力仍將繼續存在。同時，環保、人工成本也將進一步上升，鋼鐵企業提高經濟效益的難度將加大。
綜合來看，去年國內鋼材市場仍將處于供大于求的局面，鋼材價格缺乏大幅回升的條件；鐵礦石市場供大于求格局將更加明顯，煤炭行業供大于求的現狀也將持續。
下一步鋼鐵行業的發展將繼續面臨以“產能過剩、需求不旺、競爭激烈、企業分化”為主要特征的新常態發展格局。如何提高運行質量和效益？對此，二手鋼結構提出了5點建議。
一是認識新常態，適應新常態，應對新常態。鋼鐵企業要提高對中國經濟新常態和鋼鐵行業新常態的認識，用創新的理念來謀劃企業發展，科學制定企業發展戰略，增強企業市場競爭能力。其中，最重要的是轉變發展理念，改變傳統依靠規模擴張、依靠資源和能源消耗支撐鋼鐵工業發展的發展模式，真正實現品種、質量、效益、環保、和諧的健康可持續發展。
二是要找準市場定位，開展差異化競爭。鋼鐵企業要根據目標消費市場和目標客戶，找準市場定位，掌握重點用戶需求走向和產品升級趨勢，及時優化品種結構，加大技術創新力度，努力提升品種質量，培育和打造有市場競爭力的核心產品。通過開展差異化競爭，創新營銷模式，提升服務水平，避免市場無序競爭，提升企業整體盈利水平。
三是盤活存量資產，確保資金鏈安全。鋼鐵企業要進一步加強資金管理，尤其要盤活現有資金存量，有效壓縮產成品庫存，清理無效投資；堅持“不給錢不發貨”經營原則，嚴格控制應收賬款，加速資金周轉，提高資金的使用效率，降低負債率。同時，要進一步做好直接和海外融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，大力降低財務費用；要密切關注資金鏈安全，防范資金風險。
四是推進精益化管理，實現企業運行效率最優。鋼鐵企業要提升管理水平，推進精益化管理，促進企業由單項效益最優向系統效益最優轉變；深入開展對標挖潛，重視各項資源和信息的整合，采取有效措施，進一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優化配料結構、降低工序成本；提高產品質量，增加產品附加值，通過規范管理、系統優化，深挖企業內部潛力，及時傳導市場壓力，提高企業整體運行效率。
五是積極推進內部改革，增強企業市場活力。面對日趨激烈的市場競爭環境，鋼鐵企業要加快內部改革步伐，轉換內部經營機制，通過建立靈敏高效的運行體制，及時適應原材料市場和鋼材市場變化；制定科學有效的考核激勵制度，調動職工積極性，增強企業活力。通過深化改革，釋放企業潛能，提高勞動生產率，提升企業適應市場的綜合能力。