但是，相對于最終用戶而言，寧波三菱電機(jī)變頻器的效勞價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值之間的聯(lián)系并不一定原封不動，乃至不同很大。比方，在老練的工業(yè)應(yīng)用中，一般的規(guī)范傳動就能根本契合用戶的要求，一起用戶經(jīng)驗(yàn)豐富，此時(shí)三菱變頻器的效勞費(fèi)用或許就只要產(chǎn)品費(fèi)用的20％，乃至更低。但是在應(yīng)用工況雜亂、傳動的計(jì)算機(jī)控制程度高、工廠信息化要求與執(zhí)行電機(jī)掛鉤的情況下，這時(shí)候用戶花費(fèi)在三菱變頻器體系規(guī)劃、集成等上的效勞費(fèi)用將大大超越產(chǎn)品自身的價(jià)值，乃至能夠到達(dá)6~8倍左右。比方在造紙生產(chǎn)線、冶金等職業(yè)。
經(jīng)查詢中也發(fā)現(xiàn)，寧波三菱電機(jī)變頻器效勞商場的產(chǎn)值散布來看:傳動制造商只獲得其間25％的比例，余下的75％將由集成商(占44％)、商業(yè)承銷商(7％)、工業(yè)承銷商(7％)、OEM客戶和其他(17％)分?jǐn)偂?/p>
就寧波三菱電機(jī)變頻器效勞商場的開展趨勢來看, 大致有以下可能:
(1) 相對于寧波三菱電機(jī)變頻器產(chǎn)品技能和價(jià)格壓力而言，寧波三菱電機(jī)變頻器效勞商場的技能要求會更高，價(jià)格壓力也將更重；
(2) 體系集成商和承銷商只要具有更靈敏的機(jī)制、更簡潔的企業(yè)架構(gòu)才能在劇烈的寧波三菱電機(jī)變頻器效勞商場分得一杯羹；
(3) 盡管寧波三菱電機(jī)變頻器產(chǎn)品技能將朝著更先進(jìn)的方向開展，其產(chǎn)品價(jià)值也將飛升，但并不意味著寧波三菱電機(jī)變頻器效勞商場的蛋糕會少起來。
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