企業資料通過認證 人造板相對于天然板材的價格要低，所以也比較受大眾歡迎，那么想要人造板成為國際產品，就需要提高我國人造板的質量，那么今天ALC板材的小編就為我國人造板的發展提出幾點發展戰略，僅供參考。
出口市場選擇策略
從人造板出口總體布局來看，我國人造板出口空間以亞洲、北美洲和歐洲為主，其中膠合板和纖維板以亞洲和北美洲為主，刨花板以亞洲和歐洲為主：亞洲地區中以東南亞國家、地區為主.北美洲以美國為主，歐洲以俄羅斯為主。總體上，我國人造板出口目的地單一，出口額集中，國際貿易風險較高。
所以在人造板對外貿易策略的制定上，一方面要拓展現有市場的空間深度，提高現有市場產品占有率：男一方面要在鞏固和加強現有國際市場的同時，努力開拓新市場.改變出口目的地單一和出口額集中的特點，優化出口空間布局，降低國際貿易風險。在人造板產品進出口市場的選擇上，應依據地緣優勢，將中國東部和沿海一帶劃分為若干個子市場，分區出擊。
1.東北部地區(黑龍江、內蒙古等)是我國重要的林產工業基地，可面向俄羅斯和東歐諸國，充分利用目標市場工業結構畸形。輕工業產品短缺，森林資源豐富的特點，以進口原木和初級加工品為主。同時可利用東北部地區的原料優勢，就近建立人造板生產基地，加大人造板產品向上述目標國的出口。
2.東部沿海地區資金、交通、信息和人力資源等方面實力強勁，對人造板產品的需求旺盛，這種高水平需求可以促進該地區人造板產品生產的快速發展，有利于進一步加強同北美地區(包括美國和加拿大等)的貿易往來，同時應將主要力量投放于開拓大洋洲資源進口市場和西歐成品出口市場;3.應注重加強同東南亞地區的聯系。
規模化經營策略
目前，全球經濟一體化的大潮使“戰略性協作競爭”逐漸取代“排斥性競爭”成為當今主要競爭模式。然而。我國人造板產業發展模式卻處于一種內耗狀態：內部企業利益驅動性分散，個體利益最大化傾向較強，難以為產業升級提供整體性動力，最終必然導致產業發展的不可持續性。因此，必須利用市場機制，通過上下游企業之間、同一層面的企業之間、龍頭企業與其他企業之間、我國人造板企業與國外同類企業之間，甚至是人造板企業與其他行業的企業之間的戰略性協作來建立戰略性的競爭聯盟，互相汲取先進技術和管理方法.互相配合，互相協調，彌補自己的不足，加強自己的優勢，最終提高產業整體實力，共同引導推動人造板產業整體的發展。應當實施產業集聚戰略，大力發展人造板產業特色市鎮。這一策略已有了成功范例：地處江蘇北部的邳州市，人造板工業起步于20世紀90年代初，目前全市共有各類人造板企業3000多家(邳州木業廠家大全名錄)，其中深加工企業300多家，規模較大的企業150多家.擁有配套設備較為齊全的生產線 700余條，產量占江蘇省的1/2，產品外銷到日、韓、歐、美、中東等國家和地區，形成以150余家中型企業、300余家小型企業為主，2500余家小單板廠、芯板廠、制膠廠、機械廠為輔集聚而成的大規模人造板制造集中地，逐漸由粗放型生產向集約型生產轉變。
人造板產業有條件時也應該走集團化道路。目前我國人造板企業以民營為主，應通過重組、兼并、聯合、破產、債權轉股權以及吸納發展多元經濟成分等手段，組建大型企業集團，形成規模經濟，以經濟技術為紐帶，優勢互補，推進企業改革，大力促進經濟增長方式的根本轉變，迅速壯大行業實力，提高競爭力。
綠色開發策略
目前，我國許多人造板產品低質、廉價、浪費資源、污染環境.嚴重制約了出口貿易的增長.同時引發了對環境保護問題的關注。要想在國際市場上保持市場份額.除了國家繼續完善環保機制，給予適當的優惠政策.企業本身的策略也要作出相應的調整。例如，推廣綠色生產，開發綠色產品，進行綠色設計。在生產過程中節約和有效地使用資源與能源.大力開發環保成本低、質量優異、符合國際環境標準的綠色人造板產品。同時對某些由于加工程度低造成嚴重污染的人造板企業應當與以停產處理。又如開展綠色營銷。綠色營銷，又稱環境營銷或生態營銷，它是在全球綠色消費浪潮中發展起來的一種營銷技術。在綠色營銷中，“物美價廉”不再是消費者的惟一選擇，產品的環保形象和企業的環保信譽將顯得更為重要。因此，企業應把樹立產品和企業的“綠色形象”作為企業國際營銷戰略的重要組成部分. 樹立起企業良好的綠色形象.從而利用消費者關注生態和保護環境的心理.擴大企業國際市場份額。
