公司的產(chǎn)品擁有多種系列的產(chǎn)品來滿足客戶的需求。自動(dòng)化設(shè)備由振動(dòng)盤搭配組成。
“原本需要6人操作的設(shè)備,現(xiàn)在只需要1人操作就可以了。”據(jù)悉,以自動(dòng)化設(shè)備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),將技術(shù)紅利作為企業(yè)保增長(zhǎng)的動(dòng)力之源,這成為越來越多“機(jī)器換人”企業(yè)的必由路徑。如浙江通達(dá)電器公司司4000平方米廠房?jī)?nèi)工人寥寥無幾,在現(xiàn)代化的流水線上,各類自動(dòng)化設(shè)備一應(yīng)俱全。
近日,在浙江通達(dá)電器公司4000平方米廠房?jī)?nèi),記者驚奇地發(fā)現(xiàn),這里雖然機(jī)聲隆隆,但工人寥寥無幾,原先需要大量工人操作的切割、打磨、鉆孔、落料、繞線等各道工序,全部由機(jī)器代勞。工作人員方曉龍指著一臺(tái)自動(dòng)鉆床說,原本需要6人操作的設(shè)備,現(xiàn)在只需要1人操作就可以了。
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“通達(dá)電器”是金東區(qū)第二批“機(jī)器換人”示范企業(yè)之一。隨著工業(yè)化、信息化的深度融合,自2012年以來,該公司每年投入300萬元以上用于自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)、升級(jí),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。說起“機(jī)器換人”的好處,方曉龍如數(shù)家珍:企業(yè)總操作工人由80余名縮減至40余名,減少50%,生產(chǎn)效率卻提高3至4倍,年產(chǎn)量增長(zhǎng)15%,產(chǎn)品合格率也由85%提升至95%。截至目前,公司完成銷售額7000多萬元,減員增效成效明顯。
近年來,幾點(diǎn)能區(qū)將“機(jī)器換人”作為擴(kuò)大工業(yè)有效投資、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手,圍繞“做好三四五,實(shí)現(xiàn)全覆蓋”的目標(biāo),通過分類指導(dǎo)、典型示范、資金扶持、機(jī)制保障等一系列推進(jìn)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性,一批“機(jī)器換人”企業(yè)在金東大地開花結(jié)果。目前,全區(qū)共有“機(jī)器換人”示范試點(diǎn)企業(yè)25家,其中“機(jī)器換人”示范企業(yè)4家,“機(jī)器換人”試點(diǎn)企業(yè)21家。今年1至7月,以“機(jī)器換人”為重點(diǎn)的技術(shù)改造投資占全區(qū)工業(yè)投資比重84.4%,高于全市平均水平。
以自動(dòng)化設(shè)備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),將技術(shù)紅利作為企業(yè)保增長(zhǎng)的動(dòng)力之源,成為越來越多“機(jī)器換人”企業(yè)的必由路徑。今年6月,金華大眾齒輪公司新建1300平方米廠區(qū),為企業(yè)加快“機(jī)器換人”步伐騰出了空間。“今年,公司專門投入近600萬元實(shí)施試點(diǎn)數(shù)控車床和機(jī)器人群組計(jì)劃,由機(jī)器人取代工人進(jìn)行送料取料工序,實(shí)現(xiàn)了4臺(tái)數(shù)控車床同時(shí)操作,而原來一名工人只能控制2臺(tái)車床。”該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理葉素彬介紹說,目前公司勞動(dòng)用工率大幅下降,但生產(chǎn)效率提升了20%,預(yù)計(jì)年產(chǎn)量增長(zhǎng)10%以上。
“機(jī)器換人”在緩解用工問題的同時(shí)提高了資源利用效率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,一步步把企業(yè)從傳統(tǒng)的制造業(yè)升級(jí)為“智造業(yè)”。規(guī)上企業(yè)金華市亞虎工具公司,打破以往每年300至500萬的技改投資額度,今年計(jì)劃投入3000萬元用于自動(dòng)化設(shè)備的采購(gòu),將自動(dòng)化遍布在沖壓、成型、沖孔、焊接、噴涂、裝配等工序。目前,該公司已打造出13條自動(dòng)化生產(chǎn)線,降低勞動(dòng)成本30%,總產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá)10%以上。有關(guān)更多自動(dòng)化設(shè)備的行業(yè)資訊信息請(qǐng)查看自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告。